ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ

? Понимание руководителями и отдельными исполнителями того, что организационные изменения неизбежно приведут к анализу необходимости и достаточности информации и действий. Следовательно, будут выявлены лишние звенья управления, а соответственно и люди. В результате возникает опасение за собственное дальнейшее благополучие.
? Руководители, имея большое число малозагруженных помощников, опасаются, что сделают ошибку в выборе действительно компетентных, способных взять на себя полный объем необходимых работ (а соответственно и ответственность).
? Многие руководители считают, что ничего менять не надо, достаточно лишь посильнее «нажать».
? У исполнителей может возникнуть сознание собственной некомпетентности при угрозе перехода от выполнения команд «сверху» к принятию самостоятельных решений и полной ответственности за их последствия.
? Исполнители чувствуют, что потеряют «лицо» в глазах руководителя.
? Исполнители и руководители вынуждены рисковать, что противоречит их натуре и сложившемуся стереотипу.
? Исполнители не в состоянии выполнять новую роль, отведенную им в результате изменения.
? Исполнитель неспособен и (или) не желает обучаться новому ремеслу и осваивать новый стиль поведения. Как правило, обучаются чему угодно и сколько угодно только в том случае, когда чувствуют, что в результате обучения либо ничего не измениться, либо прибавиться зарплата без увеличения круга обязанностей или ответственности.
? Исполнитель полагает, что он и так получает чересчур маленькую зарплату за время, проведенное на предприятии и любое требование к повышению качества работы должно быть материально компенсировано еще до его выполнения («сначала заплати, а потом я тогда...»).